Entreprise 2.0 et RTT


Le détricotage terminé des 35H et  la fin des RTT pour les cadres a soulevé une véritable bronca de la part des intéressés. Ce véritable vent de révolution a eu le mérite de mettre à jour les véritables conditions de travail des cadres, comme par exemple les heures non comptabilisées quand elle dépassent les 50H. (Tout de suite, cadre fait beaucoup moins rêver).

Je passe à côté de l’aspect  juridique de la problématique (RH/Rémunération etc), du constat du déficit de dialogue entre les cadres dirigeants et les autres déjà évoqué dans un article des échos du 26.02.08 ( Vent de contestation chez les cadres article)

Ce qui m’interpelle le plus c’est la persistance du gouffre entre les outils collaboratifs émergents qui envahissent surtout la sphère privée  mais qui s’intègrent parfois au monde de l’entreprise (blogs, wiki, visioconférence),  la mobilité (téléphonie 3G, blackberry), les réseaux sociaux (Facebook, Viadeo)…

Comment peut-on être aujourd’hui aussi crispé sur des questions de présences même (surtout) improductives alors qu’il est possible par ces outils de gagner en productivité et de travailler à distance.  Je ne veux pas dire que l’on doit encore tirer vers le bas les délais et les coûts de productions. Mais pourquoi ne pas les utiliser pour travailler simplement mieux et intelligemment. Surtout que ces technologies présentent l’avantage (pour l’entreprise) ou l’inconvénient (le salarié, la DSI) de laisser des traces (Lieu, date, l’heure).

Florence Delattre, de la rédaction de Newzy ( le 09-07-2008)  soulève un autre aspect du problème et peut être d’ailleurs  le véritable fond en  rapportant les propos  de Patrick Légeron,  la France se démarque d’autres pays : « Nous avons, dit-il, une vision très stigmatisante du travail. Le bien-être y est presque suspect. Chez nous, il vaut mieux avoir l’air préoccupé. Si on est bien dans son travail, ça fait “glandeur”, contrairement aux États-Unis par exemple ». On ne peut pas mieux dire.

Malheureusement si nous tenons compte de deux aspects importants qui nous concerne tous aujourd’hui : le prix du  pétrole et le temps et de transports (plus  de 3H par jour en ile-de-France) qui rallongent sérieusement le temps de stress.

Pourquoi n’est -il pas possible de concentrer sur quatre jours la semaine de travail (35H ou 39H) et utiliser le cinquième jour pour pour travailler chez soi (pour les plus motivés) tout en profitant de sa vie de famille. Cette idée qui semble utopique existe déjà aujourd’hui aux Etats-Unis en tant que parade à la hausse du pétrole (Article de Bob Lever). Pourquoi ne pas au moins l’expérimenter ?

C’est ce que confirme  John Challenger, directeur du cabinet de conseil Challenger Gray & Christmas.

« Le bon côté de la hausse du coût de l’énergie, c’est que cela rend plus flexibles les entreprises et les employés qui s’adaptent aux circonstances. « Avec nos BlackBerry toute notre technologie, nous sommes toujours en train de travailler, » dit-il, ajoutant: avec quatre jours de travail, « non seulement les gens évitent les heures de pointe mais ils ont de plus longs week-ends. C’est ce qu’ils veulent aujourd’hui ».

Déjà, 44% des Américains assurent avoir modifié leurs habitudes de transport et de travail face à la hausse des prix du carburant, relevait une enquête du cabinet Robert Half International, publiée en mai. 26% indiquaient ainsi avoir réduit la durée de leur semaine de travail.

Ne sommes nous pas arrivés au bout d’une logique stérile. Pourquoi ne pas mettre en place des outils et méthodes qui facilite la vie des salariés quand cela est possible ?. A côté du travailler plus pour gagner plus, ne devrait on pas dépenser aussi moins en commençant par les transports inutiles pour gagner du temps, de l’argent et conserver un semblant de vie privée  ?

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